Sistemas de KPI y OKR diseñados para equipos de gestión en manufactura que buscan mejorar su excelencia operacional
Identificamos y resolvemos los obstáculos más comunes en la gestión de indicadores
Información dispersa en múltiples sistemas sin integración efectiva, dificultando el análisis holístico
Indicadores que no reflejan el verdadero desempeño operacional o estratégico de la organización
Información histórica que llega cuando ya no es útil para tomar decisiones oportunas
Equipos trabajando con objetivos desconectados de la estrategia global de manufactura
Especializados en apoyar a líderes que buscan transformar sus operaciones mediante datos
Que necesitan sistemas robustos de medición para impulsar iniciativas de mejora continua
Que buscan alinear las metodologías lean con métricas claras y accionables
Que requieren visibilidad en tiempo real del desempeño de sus plantas y procesos
Metodología probada enfocada en datos, procesos y resultados medibles
Evaluación profunda de los sistemas actuales de medición, identificando brechas entre las métricas existentes y los objetivos estratégicos de manufactura
Desarrollo de arquitecturas de KPI y OKR personalizadas que conectan la estrategia con la ejecución operacional diaria
Despliegue sistemático con capacitación, documentación y procesos de revisión que aseguran la adopción sostenible
Soluciones especializadas para cada necesidad de gestión de indicadores
Diseño y despliegue de sistemas de indicadores clave de desempeño alineados con los objetivos operacionales y estratégicos de su organización de manufactura
Implementación de marcos de Objetivos y Resultados Clave que conectan la visión estratégica con la ejecución operacional en todos los niveles de la organización
Metodología estructurada de 6 fases para garantizar resultados tangibles
Reuniones con stakeholders clave, revisión de documentación existente y evaluación de sistemas actuales de medición. Duración aproximada de 2-3 semanas
Creación de la estructura de indicadores, definición de fuentes de datos, diseño de dashboards y documentación de procesos de cálculo
Presentación a equipos directivos, pruebas piloto en áreas seleccionadas y refinamiento basado en retroalimentación
Integración con sistemas existentes, configuración de herramientas de visualización y automatización de recolección de datos
Sesiones prácticas con usuarios finales, documentación de procedimientos y establecimiento de roles y responsabilidades
Revisiones mensuales durante los primeros 6 meses, ajustes basados en uso real y soporte para casos específicos
Casos reales de mejoras en transparencia y toma de decisiones
Una planta de componentes automotrices implementó un sistema de KPI en tiempo real que integró datos de 5 líneas de producción diferentes
Un grupo de plantas procesadoras adoptó el framework OKR para conectar objetivos de calidad y eficiencia con metas corporativas
Una empresa de electrónica desarrolló dashboards personalizados que permitieron a los gerentes acceder a información crítica desde dispositivos móviles
Respuestas a las consultas más comunes sobre nuestros servicios
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