Implementación de marcos de Objetivos y Resultados Clave que conectan la visión estratégica con la ejecución operacional en todos los niveles de la organización
OKR (Objectives and Key Results) es un framework de gestión estratégica que ayuda a las organizaciones a definir objetivos aspiracionales y medibles, y a alinear los esfuerzos de todos los equipos hacia su consecución.
Un OKR consta de dos componentes: el Objetivo, que describe de forma cualitativa hacia dónde queremos ir (por ejemplo, "Convertir nuestra planta en líder en eficiencia energética"), y los Resultados Clave, que son 2-5 métricas cuantificables que nos indican si estamos progresando hacia ese objetivo (por ejemplo, "Reducir el consumo de kWh por unidad producida en 15%").
A diferencia de los KPI, que monitorean el estado actual de las operaciones, los OKR están diseñados para impulsar el cambio y la transformación organizacional.
Que busca conectar la estrategia de largo plazo con la ejecución táctica en las plantas
Que desean alinear a sus equipos en torno a objetivos de transformación específicos
Que necesitan estructurar iniciativas de mejora con metas claras y medibles
Que impulsan transformaciones digitales o de procesos y requieren un marco de seguimiento
La estrategia corporativa no se traduce en acciones concretas en el piso de planta
Sistema de OKR en cascada que conecta objetivos corporativos con metas de cada área
Equipos trabajando en iniciativas que no generan impacto estratégico real
Marco de priorización que asegura que el esfuerzo se concentra en lo más importante
Falta de visibilidad sobre el progreso de iniciativas estratégicas clave
Dashboards de OKR que permiten ver el avance en tiempo real y ajustar rápidamente
Ciclos anuales de planificación rígidos que no se adaptan a cambios del entorno
Ciclos trimestrales de OKR que permiten ajustar prioridades con mayor agilidad
Comprensión de la visión, estrategia y prioridades de la organización
1-2 semanasCo-creación de objetivos y resultados clave con el equipo directivo
2-3 semanasDespliegue de OKR a niveles de departamento, equipo e individuo
3-4 semanasEntrenamiento de líderes y establecimiento de rituales de seguimiento
2-3 semanasNota: La implementación de OKR es un proceso continuo. Después del despliegue inicial, acompañamos durante el primer trimestre para asegurar la correcta ejecución de las revisiones semanales, check-ins y retrospectivas de cierre.
Definimos cómo los OKR corporativos se conectan con OKR de planta, departamento y equipo, asegurando alineación vertical sin perder autonomía
Establecemos rituales de check-in semanales, revisiones mensuales y retrospectivas trimestrales para mantener el foco y aprender continuamente
Recomendamos e implementamos herramientas digitales que facilitan la visualización, actualización y comunicación de OKR en toda la organización
Todos los niveles de la organización trabajando hacia los mismos objetivos prioritarios
Capacidad para decir "no" a iniciativas que no contribuyen a los OKR establecidos
Lenguaje común para discutir estrategia, progreso y ajustes necesarios
Equipos que entienden cómo su trabajo diario contribuye a los objetivos corporativos
Capacidad para identificar rápidamente desviaciones y ajustar el rumbo
Retrospectivas que convierten los fallos en lecciones para el siguiente ciclo
Comience con una sesión de exploración para evaluar la viabilidad y el enfoque óptimo
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