Diseño y despliegue de sistemas de indicadores clave de desempeño alineados con los objetivos operacionales y estratégicos de su organización de manufactura
Un sistema de Indicadores Clave de Desempeño (KPI) es una estructura organizada de métricas que permite monitorear, evaluar y comunicar el rendimiento de procesos, áreas y personas en una organización de manufactura.
Los KPI efectivos no son simplemente números en un reporte; son herramientas estratégicas que conectan la operación diaria con los objetivos corporativos, facilitan la toma de decisiones basada en datos y permiten identificar oportunidades de mejora antes de que se conviertan en problemas mayores.
Que necesitan visibilidad consolidada del desempeño de múltiples plantas o líneas de producción
Que buscan herramientas para gestionar el día a día con métricas claras y accionables
Que requieren datos estructurados para identificar oportunidades de optimización
Que necesitan rastrear métricas de defectos, rechazos y cumplimiento de especificaciones
Reportes manuales que consumen horas de trabajo y llegan tarde para tomar decisiones
Automatización de recolección de datos e integración con sistemas existentes para reportes en tiempo real
Métricas inconsistentes entre departamentos que dificultan la comparación y el análisis
Estandarización de definiciones, fórmulas y procesos de cálculo en toda la organización
Exceso de métricas que generan confusión sobre qué es realmente importante
Identificación de los KPI críticos que realmente impulsan el valor en su contexto específico
Datos dispersos en múltiples sistemas sin una vista consolidada
Dashboards centralizados que integran información de ERP, MES, SCADA y otras fuentes
Entrevistas con stakeholders, revisión de procesos actuales y análisis de sistemas existentes
2-3 semanasDefinición de arquitectura de KPI, jerarquías, fórmulas y especificaciones técnicas
3-4 semanasDesarrollo de dashboards, integración con fuentes de datos y pruebas de validación
4-6 semanasCapacitación de usuarios, documentación y transferencia de conocimiento
2-3 semanasAcceso en tiempo real a métricas operacionales críticas desde cualquier dispositivo
Reducción significativa en el tiempo dedicado a recopilar, consolidar y reportar datos
Información estructurada que facilita identificar tendencias, anomalías y oportunidades
Lenguaje común de métricas que facilita la comunicación entre departamentos
Capacidad para medir el impacto de iniciativas de optimización y lean
Procesos estandarizados que aseguran la calidad y confiabilidad de la información
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